IT技術(shù)咨詢即企業(yè)信息化，是利用IT技術(shù)來實(shí)施企業(yè)的管理，優(yōu)化內(nèi)部流程，提高企業(yè)的生產(chǎn)力和運(yùn)行效率，從而提升企業(yè)的核心競爭力。所以，企業(yè)信息化不是一個(gè)方案，而是一個(gè)流程，它首先是個(gè)戰(zhàn)略問題，其次是個(gè)管理問題，最后才是技術(shù)問題。這中間的每一步都需要專業(yè)的人才來進(jìn)行規(guī)劃和設(shè)計(jì)，而不是幾個(gè)應(yīng)用系統(tǒng)的使用培訓(xùn)就能解決的。
新元素IT咨詢服務(wù)可以幫助您對自己的IT資源、流程和投資與業(yè)務(wù)目標(biāo)的統(tǒng)一情況進(jìn)行評估。我們的方法論，行業(yè)最佳實(shí)踐，和工具可以幫助您解決信息不對稱問題，準(zhǔn)確認(rèn)識并管理IT，讓您更有效地與您的總體業(yè)務(wù)戰(zhàn)略保持統(tǒng)一。
IT規(guī)劃
IT規(guī)劃是周密而系統(tǒng)地持續(xù)規(guī)劃IT對戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)及業(yè)務(wù)發(fā)展的貢獻(xiàn)。企業(yè)信息化面臨最大的問題，不是應(yīng)用系統(tǒng)問題，而是如何針對企業(yè)的現(xiàn)狀、戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、市場，量體裁衣，提出適合企業(yè)自身發(fā)展需要的信息戰(zhàn)略規(guī)劃，既能符合企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略需要，又能適合企業(yè)成長的業(yè)務(wù)、資金、擴(kuò)張的年度發(fā)展需要。
數(shù)據(jù)分析
數(shù)據(jù)分析能力已成為高管人員必須具備的最重要的能力。創(chuàng)建新市場、發(fā)展新客戶群、尋求新機(jī)遇、營銷變革和創(chuàng)新；提高資產(chǎn)負(fù)債表效率、增強(qiáng)流動資本管理、更好的資本分配和更高的投資回報(bào)來實(shí)現(xiàn)，同時(shí)調(diào)整結(jié)構(gòu)成本以增強(qiáng)靈活性；調(diào)整經(jīng)營模式、重新規(guī)劃關(guān)鍵流程、重點(diǎn)關(guān)注精益流程和經(jīng)營效益提升；并購、資產(chǎn)剝離、企業(yè)聯(lián)營、行業(yè)重組、價(jià)值鏈調(diào)整和改善業(yè)務(wù)生態(tài)系統(tǒng)；對員工的再培訓(xùn)、招聘新人才、發(fā)展變革以及制定人力資本戰(zhàn)略。
IT整合/集成
IT整合是一種趨勢勢在必行，但關(guān)鍵問題不是技術(shù)而是業(yè)務(wù)的問題。IT整合的前提是業(yè)務(wù)整合。在多平臺、多產(chǎn)品的繁雜IT情況下，面向服務(wù)架構(gòu)SOA（Service-Oriented Architecture）可以幫助企業(yè)提高業(yè)務(wù)績效，同時(shí)降低IT成本，改善業(yè)務(wù)流程的靈活性，應(yīng)對業(yè)務(wù)挑戰(zhàn)，加快業(yè)務(wù)創(chuàng)新。
IT整合工具
整合工具即是對業(yè)務(wù)流程進(jìn)行梳理，識別關(guān)鍵的風(fēng)險(xiǎn)，完善相應(yīng)的控制機(jī)制，發(fā)現(xiàn)并整改內(nèi)部管理體系問題，使企業(yè)能借管理+IT契機(jī)全面提高內(nèi)部控制意識和風(fēng)險(xiǎn)管理水平。
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