為何視頻領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)公司都容易失敗？
摘要：每年都有大量的人選擇創(chuàng)業(yè)同時(shí)也無法逃離倒閉的命運(yùn)?？萍际袌銎鹌鸱曨l領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)公司也不例外，為何視頻領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)公司都會(huì)失敗？國外分析人士認(rèn)為現(xiàn)在的視頻應(yīng)用除了“視頻分享”，并沒有關(guān)注其他的東西。
每年都有大量的人選擇創(chuàng)業(yè)，但開張的大多數(shù)公司都無法逃離倒閉的命運(yùn)。一旦無法在指定時(shí)間里獲得足夠多的用戶，湊齊需要還給風(fēng)險(xiǎn)投資人的錢，公司就關(guān)門大吉了?？萍际袌銎鹌鸱曨l領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)公司也不例外。
電影制作人、曾在Paramount Pictures電影公司和微軟任職的Armando在博客中撰文稱，現(xiàn)在的視頻應(yīng)用除了“視頻分享”，并沒有關(guān)注其他的東西，Viddy、SocialCam、Klip、Chill、Vodio，大多數(shù)視頻應(yīng)用都不外如此。上述提到的這些視頻應(yīng)用像所有典型的硅谷出品一樣，關(guān)注平臺、社交圖譜、病毒傳播等，別無其他。
Armando認(rèn)為拍攝視頻95%的樂趣來自于拍攝之前和拍攝的過程，而這一部分的內(nèi)容，幾乎沒有視頻應(yīng)用在關(guān)注。這種忽略對用戶來說是一種缺憾；對創(chuàng)業(yè)公司來說，沒有真正抓住用戶需求，注定走不長遠(yuǎn)。你只需稍稍關(guān)注一下這些視頻網(wǎng)站里熱門的內(nèi)容——大部分都是幾大視頻網(wǎng)站里面已經(jīng)出現(xiàn)過的，在app里頂多算二次傳播。
也有一些創(chuàng)業(yè)公司試圖用新的算法去過濾“二次傳播”的內(nèi)容， Vidify、V.I.K.T.O.R.、Magisto、Highlightcam等，但是這樣的嘗試并不算成功。一者，沒有哪一種算法可以精確地定義哪些屬于“二次傳播”；二者，它們?nèi)匀粵]有關(guān)注那95%的重點(diǎn)。
創(chuàng)業(yè)公司對于視頻拍攝前和拍攝過程的忽略，一部分也源自技術(shù)限制。視頻內(nèi)容不像文字和圖片那么容易處理，這是事實(shí)。
這些視頻領(lǐng)域公司的競爭力和被替代的可能性可想而知，到最后通常都會(huì)面臨關(guān)閉或被收購的命運(yùn)。
風(fēng)險(xiǎn)投資公司Homebrew創(chuàng)始人Hunter Walk也在博客中針對視頻創(chuàng)業(yè)公司面臨的困境提出了自己的看法，由于Walk曾是Google旗下YouTube的產(chǎn)品管理總監(jiān)，接觸了很多視頻初創(chuàng)公司，認(rèn)為許多公司創(chuàng)業(yè)起初都基于兩個(gè)方面：一是有爆炸性的網(wǎng)絡(luò)視頻內(nèi)容并不是所有都在YouTube上；二是在YouTube上很難找到你想要觀看的內(nèi)容以及對內(nèi)容進(jìn)行管理。
Hunter Walk表示很多視頻創(chuàng)業(yè)公司總是存在有缺陷的產(chǎn)品和一些糟糕的業(yè)務(wù)，不符合消費(fèi)者的心理模式。他們通常有幾個(gè)精心設(shè)計(jì)的產(chǎn)品，許多機(jī)構(gòu)提供的用戶數(shù)據(jù)通常會(huì)表明，這個(gè)產(chǎn)品確實(shí)不錯(cuò)，很受用戶的歡迎，但實(shí)際上用戶習(xí)慣還沒有形成。Hunter Walk總結(jié)了如下幾點(diǎn)：
要有內(nèi)容的整合不單是搜集視頻。許多這些項(xiàng)目的創(chuàng)始人提供了一個(gè)特別有趣的例子，描述愛好者如何到他們的網(wǎng)站來看釣魚、烹飪、健身、旅游等視頻。但是，一個(gè)集合嵌入式的視頻專題還不夠，真正的用戶想要的是內(nèi)容、社區(qū)和編輯。一組相關(guān)視頻的質(zhì)量會(huì)參差不齊，元數(shù)據(jù)和來源并不足夠有價(jià)值，而視頻公司卻很少提前篩選出這些視頻中最好的，來推薦給用戶。
內(nèi)容需要解決好內(nèi)容搜索，不只是瀏覽或展示。用戶尋找視頻過程中的意向有很多，一方面，你有“強(qiáng)的意向”，這意味著尋找一個(gè)非常特定指向的視頻。另一方面，你也有低的意向——如“搞笑視頻”，這就是為什么一天數(shù)百萬的搜索都是通用的。在這兩者之間更多的是專題搜索，例如“Lady Gaga”或“Louis CK脫口秀”。今天，即使YouTube沒有滿足于整個(gè)用戶的搜索意向，它在很大程度上還是不錯(cuò)，他們不希望根據(jù)視頻內(nèi)容去帶有目的性的進(jìn)行分類（我去這里搜索新聞視頻、那兒瀏覽食譜視頻等），因?yàn)檫@增加了用戶不必要的精神負(fù)擔(dān)。此外，單個(gè)用戶的搜索可能包括多個(gè)意向，也許你在尋找如何修理爆胎的視頻，但他之前或許在看高校音樂劇《High School Musical》的剪輯片段。
社交視頻不是一個(gè)獨(dú)立的產(chǎn)品。對于許多公司只是簡單的把視頻共享給您的Facebook好友和Twitter上關(guān)注你的人，這只創(chuàng)建了社交內(nèi)容的集合，去除了社交視頻的背景和對話使得它們不具有社交性。
不能直接從視頻中獲利的時(shí)候就很難賺錢。即使一些視頻公司能夠通過內(nèi)容付費(fèi)取得一點(diǎn)盈利，也很難開展業(yè)務(wù)。視頻網(wǎng)站有一個(gè)偉大的商業(yè)模式——廣告跟隨內(nèi)容，所以當(dāng)你離站觀看YouTube視頻時(shí)，還允許內(nèi)容擁有者得到報(bào)酬。當(dāng)你只簡單的嵌入內(nèi)容，你基本上不能獲得盈利。從一個(gè)YouTube服務(wù)條款的角度來看，內(nèi)容擁有者非常樂意讓網(wǎng)站附加廣告（只要廣告不針對視頻內(nèi)容）。此外，如果內(nèi)容擁有者刪除了視頻，頁面仍然有足夠有趣的內(nèi)容來吸引用戶。
有些人認(rèn)為，原生廣告模式的解決方案是內(nèi)容擁有者和廣告商付錢來促進(jìn)他們的內(nèi)容。YouTube就是通過贊助視頻，而事實(shí)上它確實(shí)有效，但這需要一定的用戶和業(yè)務(wù)規(guī)模，而初創(chuàng)公司可能無法達(dá)到這些。
所以創(chuàng)業(yè)公司改怎么辦？你也許可以創(chuàng)造一個(gè)偉大的移動(dòng)應(yīng)用程序，提供訂閱服務(wù)，每天給用戶提供一些YouTube的專題視頻——曲棍球打架、素食食譜和兒童喜愛的視頻。這將是一個(gè)利基業(yè)務(wù)，創(chuàng)業(yè)公司可以通過用戶多渠道訂閱形成規(guī)模。另外，剛剛建立的公司最好不要去找風(fēng)險(xiǎn)投資。
視頻類創(chuàng)業(yè)公司怎樣才能殺出一條血路呢？歡迎討論。